京东技术人才之路：谁会成为京东下一个12年的希望？

1996年，刘强东毕业于中国人民大学社会学系。大学期间的刘强东爱好计算机编程，独立国家研发过多个项目。在决意将京东商城引进电子商务领域时，刘强东自己写了京东商城电子商务平台的第一行代码。

社会学名门的他，常常被人诟病没给京东带上去多少技术的基因，但是今天的京东显然早已在往以技术为茁壮驱动的公司迈向。2018年互联网科技圈大力建构的“中台”策略，实质上京东早在2017年就早已明确提出并做到了前台中台的合并。

可以说道，在京东，技术负责人由刘强东本人，到李大学，到王亚卿，再行到最近的张晨，一路更替。以后张晨从京东CTO的最重要岗位上请辞，关于京东技术转型的话题又再行一次经常出现在大众视野之中。对于京东而言，电商、金融、物流这三大核心产业是必需依赖技术去驱动的。

尽管在今天其早已沦为一家顺利的零售公司，但显著要做到的还有很多，特别是在是技术。京东的百亿现金流与技术人才缺口在2014年，刘强东就明确提出了自己总结的知名的“甘蔗理论”，指出创新、设计、研发、生产、定价、营销、交易、仓储、仓储、售后这十个环节，京东吃的越少，就就越能考古更大价值。不难看出，今天的京东实质上仍然遵循着刘强东的这种设想。但前提是，技术上总有一天跟得上这种节奏。

2017年的京东集团年会，被视作是一个最重要信号获释的时间节点。在那次会议上，刘强东振臂一呼：京东所有技术全部对外开放！他同时明确提出了一句知名的口号：“未来12年，我们只有三样东西： 技术！技术！技术！”刘强东眼里，电商模式之争的辩论早已基本面对落幕，唯有技术升级才能打造出一股创意的红利，因为传统电商模式靠人口的红利或许早已仍然沿袭。彼时的京东喊出出有如此豪言壮语，账上有钱人吗？却是技术研发的投放是个轻资本的活。

据当时刘强东公开发表的数据：2017年账上有100亿现金流，未来五年现金流可以多达1000亿，资金丰沛。他还允诺，总有一天会有那么一天，比如某项技术发展到关键时，因为没钱而造成这个项目中止，会。

但是尽管刘强东自己对大数据和云计算推崇备至，对人工智能充满著期望，以及做到了大量技术研发资金的储备，却仍然无以凌京东技术发展的瓶颈：技术人才的比较缺口与瓶颈。技术人才对于京东电商竞争胜利的重要性不言自明，但是在2014年5月京东登岸纳斯达克上市的前后3年，京东的技术负责人的职位毕竟仍然空着的。另一边，2013年之后，移动互联网领域的BAT三巨头于是以引发一场抢走人才的“热战”。

百度这边。2014年，吴恩达离开了Google兼任百度首席科学家、AI战略的首席架构师；2012年4月，余凯（现地平线创始人）重新加入百度，领导新的正式成立的百度多媒体部，2013年7月，余凯重新组建了百度深度自学研究院IDL兼任负责人。2013年10月，重新加入百度3年多的王海峰晋升为百度副总裁，2014年负责管理百度核心搜寻产品，目前升迁为百度高级副总裁并兼任AIG（AI技术平台体系）总负责人。2016年11月，负责管理今天百度智能云事业群组的尹世民重新加入百度。

阿里这边。2013年，闵万里重新加入阿里巴巴，负责管理领导阿里云人工智能ET大脑项目，已发售ET城市大脑、ET工业大脑 ；2013年，美国普渡大学计算机系和统计资料系由终生教授漆远重新加入阿里巴巴集团并兼任副总裁，和金榕在阿里CTO王坚的领导下创立了阿里巴巴iDST（数据科学与技术研究院），他在2015年兼任蚂蚁金服集团副总裁、首席数据科学家；2014年12月，中国旅美科技协会副主席涂子沛重新加入阿里巴巴任副总裁，分管大数据业务；2015年，华先胜重新加入阿里搜寻事业部，做到拍立快活，现在则早已晋升为阿里巴巴副总裁、阿里云城市大脑人工智能负责人。腾讯这边。

在2011年正式成立了微信AI团队，2012年正式成立了优图实验室，2016年4月正式成立了AI Lab，这3者包含了腾讯内部的三大AI团队。2017年3月，百度研究院副院长张潼宣告加盟腾讯，任AI Lab主任。

2018年3月，ACM Fellow和IEEE Fellow、微软公司人工智能及研究事业部首席研究员和研究经理张正友重新加入腾讯。除了大牛的引入，在技术投资上，BATJ特色不一。累计到2018年6月，仅有在AI这项技术上，百度早已并购3家AI公司，投资18家，自己发售了 Apollo、DuerOS 等平台；腾讯热衷赛道，投资21家AI公司，还包括蔚来和特斯拉；阿里投资15家，商汤、旷视、寒武纪、思必驰等均划入麾下，投资领域集中于在机器人、人脸识别、语音交互、智能硬件、自动驾驶等。比起这三家，京东投资数或许最多，共计 8 家，且皆为中国公司，布局路径略为贞稳重。

可以说道，京东实质上错失了技术布局尤为关键的几个年头。凿技术大牛是“最严峻任务”为了填补京东在业务较慢扩展而技术没有及时跟上的缺失，实质上自2014年上市之后，招募人才沦为京东的一项必修课。

意味着在2017年-2018年，我们就看见郑宇教授、周伯文博士、裴健博士、申元庆、薄列峰博士、梅涛博士及何晓冬博士等著名业界及学界人才都陆续全职重新加入京东。2017 年 9 月，原 IBM Watson Group 首席科学家周伯文博士月兼任京东集团副总裁，负责管理 AI 研究与平台部涉及业务，向刘强东汇报。此前周伯文就任于 IBM 纽约总部，兼任 IBM Research 人工智能基础研究院院长、IBM Watson Group 首席科学家等职位。

2017年9月，原微软公司亚太科技董事长申元庆兼任京东云总裁，向刘强东报酬，全面负责管理京东云计算等涉及业务。此前申元庆负责管理微软公司Azure云在中国区从战略、工程、运营、运维与客户服务的末端到末端全链条的管理事务。

2017年10月16日，京东金融宣告，前亚马逊首席科学家薄列峰博士月加盟京东金融，兼任京东金融AI实验室首席科学家。其研究内容牵涉到机器学习，深度自学，计算机视觉，机器人，自然语言处置等多个领域。

2018 年 1 月，加拿大西蒙弗雷泽大学计算出来科学学院教授裴健博士入职京东集团，任京东集团副总裁，向刘强东汇报。裴健系由国际计算机协会（ACM）院士和国际电气电子工程师协会（IEEE）院士，ACM SIGKDD（数据挖掘及科学知识找到专委会）现任主席。

2018年1 月 25 日，曾任微软公司亚洲研究院多媒体搜寻与挖出组资深研究员的梅涛博士也月重新加入京东，兼任京东集团 AI 平台与研究部 AI 研究院副院长，并兼任计算机视觉与多媒体实验室主任。2018年2月28日，京东金融月宣告任命郑宇教授为京东金融副总裁、首席数据科学家，兼任城市计算出来事业部总经理及城市计算出来研究院院长。现在，郑宇早已升迁为京东集团副总裁、京东数字科技副总裁、京东城市事业部总裁。重新加入京东之前，郑宇是微软公司亚洲研究院城市计算出来领域的负责人，他明确提出了“城市计算出来”的理念，是城市计算出来领域的先驱和奠基人。

2018年3月13日，前美国微软公司雷德蒙德研究院主任研究员及深度自学技术中心负责人何晓冬博士月重新加入京东，兼任京东集团 AI 平台与研究部 AI 研究院常务副院长，并兼任深度自学及语音和语言实验室主任。谁将沦为新的京东CTO？看的出来，京东引进人才的动作比较频密。但是对于业务链条超级简单、流量极大的京东来说，仍然缺少的是顶层的技术架构的设计，即CTO这一角色的“经常替换”。

却是CTO是技术体系里最相似刘强东的角色，也是技术搭起过程中最核心人物，这一点在阿里反映的尤为显著：阿里集团CTO张建锋统管技术体系，还包括集团技术、阿里智能云和达摩院。当然，频密替换CTO或者让这一最重要职位闲置，也不是京东管理层的原意，而是有一些不高效率的因素。

2019年3月15日，京东集团宣告CTO 张晨将要离任，并从今年 6 月 30 日兼任京东集团顾问。张晨的辞职是家庭原因，必须长年在海外生活。纵观张晨在京东3年多来的足迹，也是一路小跑到CTO这个岗位上的，并非一开始就是离任到这个最重要职位。当时2015年3月31日，张晨从雅虎全球副总裁、雅虎北京全球研发中心创始人兼任总裁的岗位上离开了，重新加入京东。

3天之后，官方才宣告他的重磅重新加入，给他的职位是京东集团高级副总裁，负责管理京东商城技术研发体系工作。刚刚辞任京东CTO职务的张晨8个月之后，张晨被拔擢为集团CTO。自此，京东遗缺了3年的集团CTO这一职位再一被空缺。

在2017年集团年会上，刘强东高喊出有的那句“能用12年的时间，让技术驱动和承托今天所有的业务”，毫无疑问，这背后，就是张晨这批人辛勤耕耘给了刘强东极大的勇气。实质上，张晨一离任CTO的岗位，就开始大刀阔斧做改革，正式成立了一个独立国家的技术大体系，主要分成两部分：一是核心技术研发团队，还包括云、大数据、AI等技术团队；二是应用于技术研发团队，主要服务于京东商城业务，两大团队必要从归属于CTO大系统。通过这次架构调整，京东的技术部门获得了前所未有的独立性，还包括云、大数据、AI业务的技术研发团队第一次开始了自律的技术研发。但随着现在张晨的起身，继任者又是个未知数。

实质上，细心坎了京东2015年的财报，也找到了其在技术上大力投放的一些新的因素。财报表明，2015年，京东收益大上涨57%至546亿元，全年交易总额超过4627亿元。

京东将强大的业务展现出归咎于活跃用户数量和已完成订单数量的快速增长。2015年，京东享有1.55亿个活跃账户，同比快速增长71%。2015年Q4核心业务的订单量为4.178亿，与2014年第四季度2.087亿比起，同比快速增长100%。

这些快速增长数字背后，必须一套十分完善的技术体系作为电商、物流和金融业务的承托。虽然当时京东仍然遵循“战略性亏损”的逻辑，但账上的资金是不足以承托技术去做到突破的。京东技术体系负责人角色的屡屡转换现在京东所处的零售行业于是以再次发生巨变，刘强东曾多次想要挥手告别的“电商模式之争”又被清风刮起，新零售、无界零售等概念相互迭生，品质化、品牌化、个性化等消费场景于是以必须技术展开兜底，才能让京东打造出强劲的技术体系。

很显著，技术负责人的配有是第一步。当年京东正式成立的时候，刘强东特地转行了系统。不过到了2008年，京东此前投资的数十亿人民币用作仓储物流的建设于是以充分发挥效益，网站流量起势。

不过当时正逢全球经济危机，京东的资金链除了问题，一度濒临破产。也就在那时，才有了刘强东“一夜白头”的行业典故。2008那一年，京东商城的升级成了对付危机、削减成本的关键措施。

刘强东高薪凿来天极网CTO李大学兼任京东高级副总裁，主要就是负责管理商城的升级业务。但是当时并非是京东集团CTO的职位。最先负责管理京东商城升级业务的李大学彼时李大学带着十几个年轻人连打3个月的地铺，每天只睡觉三四个小时轻做到系统，为京东商城仍然宕机作出了贡献。

但到了2012年左右，京东的迅猛发展，凭借李大学的能力和经验早已有点不相适应。2012年2月，京东开始成立CTO这个岗位，统管技术体系，Oracle（甲骨文）副总裁名门的王亚卿被刘强东看中，被挖来当了京东商城首个CTO。彼时从全球数据库领导企业Oracle那里挖来大牛并配有高级职务，也合乎当时京东统合现有技术和平台、创建统一的技术方向和数据架构的必须。

京东商城首个CTO 王亚卿不过将近一年时间，王亚卿就在2012年12月底宣告因为家庭原因月辞职，仍然兼任CTO，但职务不会改任公司顾问。值得一提的是，张晨辞去CTO的原因和下落与王亚卿在众说纷纭上完全一致，不免有些历史重演的味道。不过，王亚卿后来去阿里健康当了CEO。这之后的将近3年时间，对于京东而言，是CTO的空白期。

经过一系列探寻之后，也才有了2015年张晨的加盟，以及此后京东X事业部（智能物流系统研发）、Y事业部（智慧供应链）独立国家于商城体系的不存在。指出，实质上，京东因为所处行业本身的竞争十分轻微，基本上正处于创业公司的较慢发展节奏。

无论是首任CTO王亚卿（在Oracle待了13年）还是近期离开了的张晨（在雅虎待了18年），完全都是清一色的大公司职业经理人，而他们也完全无法适应环境这种较慢扩展的节奏。也许是因为某些人事原因的桎梏，从内部拔擢CTO的作法仍然被京东抛弃了。刘强东的思路：“功臣”逊位 辞旧迎新反观阿里，集团CTO这一角色大多是内部生长的。

阿里首任CTO是吴炯，2000年5月从雅虎请辞重新加入阿里，就必要兼任CTO。2008年离开了阿里改向金融投资业务，沦为汉庭、聚美优品的早期投资人。后面的集团CTO王坚是个杨家阿里人，一手创下了阿里云这家目前中国仅次于的云厂商。现在，王坚是阿里巴巴技术委员会主席，仍然在技术体系充分发挥势能。

另外，现任阿里CTO张建锋在2004年重新加入阿里，最初兼任淘宝网技术部架构师，2015年任阿里中国零售平台负责人，2015年任中台事业群总裁，2016年4月开始兼任阿里CTO。3年过去了，这个职位仍然比较稳定的握住在张建锋手里。

现在，刘强东仍然特别强调的是，京东必须更加年长的管理者，面临新的挑战。当然，他更加想的是更加有战斗力的一批人。

现在的京东有十几万员工，没做在电商领域一家独大，但却患上了刘强东口中的“人心颓废”、“拉帮结派”的毛病。功臣逊位出了当下新的自由选择。在2005年由刘强东发动、面向创业者的全生态服务平台“众创学院”正式成立活动现场，刘强东第一次谈及了“铁锈人才”的理论：铁锈有腐蚀性，能力强劲，这种人会沦为群体的领导，有一天如果他对公司展开毁坏，不会导致相当大的影响力和杀伤力。对于铁锈，不管公司业绩有多大的损失，我们一分钟都不出，宁愿职位空着，宁愿这一块我不做到，我也不想铁锈在这里。

当然，这些早期的观点早就随风而逝，无法代表京东管理层对技术负责人的态度，但与现在正在展开的10%副总裁级别以上的裁员联系一起，不难看出刘强东在这件事情上一以贯之的极力态度，并且这种杀鸡儆猴的态度也透漏出有刘强东对今天京东的机遇与危机更为上心。2018年，马云从台前南北幕后，阿里的公司业务管理结构发生变化，阿里云沦为阿里商业体的技术底座；马化腾全力庄家TO B转型，腾讯CSIG事业群把TO B技术能力全面统合；百度张亚勤宣告卸任后，李彦宏意图寻帅，百度内部技术体系将全部切断。

BAT在2018年集体弯道。另外，阿里有王坚和张建锋管技术，拼成多多有陆奇兼任技术委员会主席，京东电商业务能在技术护持下突围顺利还的确是个未知数。没CTO这个角色，技术体系的话语权弱化，京东的顶层设计能交会完备吗？今天，京东要想要确实沦为以技术为茁壮驱动的公司，忠诚地朝着技术转型，用技术将第一个12年创建的所有商业模式重塑改建，不致是必须再行加足些马力的。

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