建筑施工质量管理强化策略

1建筑工程中的质量问题分析1.1基础和主体施工阶段在基础及主体施工阶段是整个建筑工程施工过程中最易经常出现质量问题的阶段。特别是在基础施工过程中，必须展开灌注桩的施工，因此在施工中不易再次发生灌注桩缩颈、断桩及并未超过规定的受力土层等问题，同时还不存在着基层表层没展开很好的处置、断面尺寸严重不足及结构柱移位等问题，这些问题的不存在严重影响了工程的质量。而混凝土吊装是建筑工程的最重要一道工序，但在实行吊装过程中，不易经常出现漏振、蜂窝及麻面等问题，难于影响美观，也使混凝土无法超过施工的标准拒绝。

当前施工中框架结构应用于的较多，这就造成施工中易经常出现混凝土的梁、板、柱支模翘起、筒筋间距不存在误差及在水平或是横向尺寸上不存在着偏差的情况。对于基础和主体施工阶段不存在的质量问题还有许多，这些问题的不存在都严重影响了工程的质量，为工程的质量留给了安全隐患。1.2翻新及设备加装阶段在工程展开翻新和设备加装阶段，其较难再次发生的问题即是渗水、门窗密封严加及设备没严苛按照加装拒绝展开施工。

渗水再次发生在屋面、卫生间和地下室的情况较多，而门窗问题的再次发生，多为在施工过程中偷工减料及缺少施工管理所造成的。电器加装工作中，不存在着不相接零钱、零线和火线错位及灯具、开关插座等加装方位经常出现偏差等情况。2影响工程质量管理的原因分析2.1人的因素任何一项工程的实行都必不可少人这个主要的施工要素，而在建筑工程质量管理过程中，对工程产生影响的人即还包括领导者，也还包括施工人员，这两者之间任何一方的素质及不道德都必要关系到工程质量的强弱。

尤其是项目法人和业主对于工程的质量影响至关重要。而在当前的施工队伍中，专业性的队伍较较少，多数施工队伍都是为了工程项目的实行而展开临时重新组建的，而这些施工人员当中还包括大部分的农民工，这些人员缺少适当的培训及施工的基础知识，所以在施工中是质量隐患的仅次于制造者，对工程质量的影响较小。

2.2材料因素材料是建筑产品的最重要组成部分，所以建筑材料的质量必要关系到建筑产品的质量，用于不合格的建筑材料展开施工，其建筑工程的产品也不能超过规定的质量标准。当前我国建筑材料市场更为恐慌，相当大一部分建筑材料没超过质量标准却在市场上以次充好展开销售，一旦应用于到建筑工程施工中，则不会对工程的质量带给相当严重的影响。2.3机械设备因素随着施工的现代化，在目前的建筑施工中，必不可少各种大型机械设备的用于，其不仅有效地的提升了工程施工的速度，同时也对工程施工的质量起着了关键的起到。

这就必须在施工过程中确保设备的长时间用于，保证其性能获得有效地的充分发挥，因为一旦机械设备再次发生故障，不仅不会影响工程的工程进度，同时也无法确保施工的质量。2.4方法因素建筑施工过程中的方法还包括整个建设周期内所采行的技术方案、工艺流程、的组织措施、检测段、施工的组织设计等。

施工方法准确与否，直接影响工程质量掌控能否顺利实现，准确的施工方法是确保工程如期保质已完成的前提。例如，铝合金门窗加装中，门窗框与墙体接缝处按规范拒绝应嵌堆矿棉等弹性材料，其最外面的5mm厚度中不应流经密封胶，但现在很多建筑工程却没按规范拒绝去做到，而仅在接缝处金字堆水泥砂浆。

不按规范拒绝施工的作法必定不会造成建筑工程质量的上升。2.5环境因素施工过程中环境对于工程的质量影响较小，因此必须在施工过程中留意注目气象变化情况，及时注目温度、险恶天气，采行提早预防措施，从而将其有可能给工程质量带给的影响掌控在最低水平。

3强化建筑工程施工质量管理的措施3.1增强施工质量监督，实施完备管理制度为提升建筑工程的施工现场管理水平，增进施工现场管理科学化、规范化和系统化，根据行业发展的必须以及工程实际，制订完备的施工质量管理制度，诸如施工现场考勤制度、会员大会制度、档案管理制度、仓库管理制度、安全性生产管理制度、临时用电管理制度、保卫国家管理制度、消防管理制度。项目管理人员必需对施工人员及施工班组展开每一道工序的技术质量交底，作好材料打算、施工技术要点、质量拒绝及检查方法、常见问题及预防措施。项目施工人员必需稳固掌控工程的工艺流程及施工技术质量拒绝。

3.2强化对建筑材料及设备的管理3.2.1对于建筑材料的管理，要创建管理台帐，展开缴、放、储、货等各环节的技术管理。首先要作好材料的源头掌控。挑选出具备坚实的专业知识、较高质量检验能力的订购人员负责管理各种建筑材料的订购，做详尽掌控各个材料生产厂家的详细信息。

同时还要作好施工材料的现场管理。提早决定好材料的载运计划及路线，当材料转入施工现场时，要强化检查竣工验收工作，防止混料和将不合格的原材料用于工程上。在施工过程中，还要作好建筑材料的储存工作，提升工地临时仓储的透气、防潮功能。3.2.2强化设备管理。

合理装备、安全性用于、服务生产，为确保工程质量，减缓施工进度，提升生产效益，所取较好经济效益创造条件。办好机械设备管理的基本原则是：认同科学、规范管理、安全性第一、预防为主。

在施工过程中要根据有所不同工艺特点和技术拒绝，自由选择适合的机械设备，并保证机械设备的准确用于、管理和较好维修。同时强化对机械设备管理、操作者人员的管理工作，以定配有充足的工作人员（操作者人员、指挥官人员及修理人员），秉持谁用于，谁管理的原则，完善持证上岗制度、机械设备检查制度等，作好日常维修、小修、中修等维护保养工作，不准抱病运转。

3.3施工工艺的管理对于建筑工程的施工，要严苛根据工程实际，展开施工的组织设计，自由选择合理的施工技术措施、施工方案、施工工艺等。严肃作好工程前期打算工作，编成切实可行的施工的组织设计。针对有所不同工程特点，制订适当的施工方案，并的组织展开技术革新，从而确保施工技术的可行性及先进性。对于一些技术难题，要制订切实可行的处置操作者方案，以构建在确保工程质量的前提下，需要减缓施工进度、减少施工成本。

4结束语目前建筑业无论规模还是发展速度都以求大大提升，在这种情况下，建筑企业更加不应注重质量，将质量管理作为企业管理工作的最重要内容，大大的提升工程质量意识，从而有效地的确保建筑工程的质量，推展建筑行业的持续、身体健康发展。.。

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