建筑工程管理现状分析及有效控制措施

概要：本文从管理意识缺少、管理规范性严重不足、管理及掌控的协调性较好、管理人员专业水平严重不足等方面，对我国建筑工程管理工作在当前阶段积极开展的现状展开了分析，并阐释了全面提高建筑工程管理效率的几方面控制措施，以期为更佳的构建对建筑工程管理工作的优化，增进建筑工程领域整体的将来发展获取参照。关键词：建筑工程管理；现状；控制措施章节随着我国整体经济及科技在近年来的大大发展与提高，建筑行业整体获得了推展，使得建筑工程的数量很快快速增长，这也使当今建筑工程管理之中不存在的严重不足获得了突显，此时若想增进建筑工程建设的较好积极开展，则不应采行合理且有效地的控制措施，来保证建筑工程管理工作的效率及效果获得提高。1我国建筑工程管理的现状分析1.1建筑工程管理意识缺少就我国现阶段建筑工程管理工作的实际积极开展状况来看，涉及的法律法规没能较好实施、安全性施工技术没能科学运用、施工现场管理牢固、内部管理制度不存在漏洞等方面的问题更为广泛，而这也是建筑工程管理意识缺少的反映，其尤为主要的原因之后在涉及领导及管理人员身上，人员管理意识上的缺少，才造成了管理质量低落问题的再次发生。

1.2建筑工程管理规范性严重不足在建筑工程管理之中，管理体系不完善的问题十分广泛，而建筑工程本身所牵涉到的方面较多，适当的管理内容及影响因素也就随之激增，也就使得管理工作的积极开展不存在不规范、不全面、不精细的问题，而这种问题的经常出现，就不易对工程建设积极开展的安全性、质量及工程进度方面产生有利影响。1.3管理及掌控的协调性较好众所周知，建筑工程若想超过较好的建设效果，则必需对施工的工程进度、安全性、质量及整体的成本等多方面的内容展开较好的协商管理，但就实际情况而言，许多的建设及施工方面的企业，为构建自身利益的最大化，往往不会经常出现偷工减料、盲目赶工期、以次充好等方面的问题，相当严重妨碍的建筑工程各项管理目标及整体建设效益的较好构建[1]。1.4管理人员专业水平严重不足建筑工程各个方面管理工作的积极开展都须要倚赖涉及管理人员来已完成，加之当今阶段建筑工程建设施工对于管理人员及施工人员拒绝较高，若管理人员的专业管理水平及素质不存在缺失，则必定不会导致管理质量、效率方面的减少。

2全面提高建筑工程管理效率的控制措施2.1建构完善化的建筑工程管理体系若想在建筑工程建设工作的积极开展之中，构建对建筑工程管理质量的全面提高，则一个完善化的建筑工程管理体系的建构十分适当，其需要使涉及管理人员管理工作的积极开展有据可依，进而需要促成建筑工程管理工作的积极开展的规范性获得有效地的提高。第一点，不应结合实际情况，创建起具备较高的科学性及合理性的建筑工程管理规章制度，并在管理工作的积极开展之中对其展开大大的优化与完备，使之沦为对每个管理人员及施工人员的约束力。且在适当的制度及规范的制订之中，应付建筑工程积极开展的各个环节展开统筹安排，并对岗位责任制加以实施，以此来将各个环节之中的每一个细节工作实施到个人头上，进而需要构建建筑工程管理工作积极开展的全面性。

第二点，在涉及的管理规章制度制订已完成之后，还应付之展开细化，并结合实际的工程积极开展情况来对各个重点施工环节制订出有规范化的流程，并使涉及的管理人员以此为依据，积极开展自身的监督及管理工作，保证将涉及的规章制度及规范较好的实施。此外，还不应制订现场巡查及全面管理制度，并将之较好实施[2]。第三点，创建其与管理规章制度相配合的奖惩机制，以此来构成推动力，促成全体人员都需要提高对工程各个环节施工质量的推崇，一旦经常出现质量、安全性、工程进度等方面的问题，则可依据涉及规定，追究责任到个人而后实行惩罚。

2.2增强对建筑工程安全性生产的推崇就建筑工程管理本身而言，安全性管理仍然以来都是其中的重点内容，其某种程度关系到建筑工程建设的效果，还必要关系着施工人员及管理人员的生命及财产安全性，加之在建筑工程施工现场环境更为简单，施工的设备、材料、人员都正处于这一场所之中，一旦再次发生安全事故，则不会产生十分极大的影响，由此可见安全性问题不容忽视，这之后必须须要作好以下几方面工作。第一点，就实际的建筑工程施工而言，若想确保安全生产则必需针对全体人员积极开展思想意识方面的教育工作，增强安全意识培训，此时因在工作方面安全性风险较小的乃是现场施工人员，不应重点提高现场施工人员的安全意识。

第二点，不应在实际的工程施工之中，对各个环节都原作适当的作业安全性负责人，并专门决定人员作为施工安全检查方面的总负责人，使之需要在整个工程施工地点过程之中，以定期与定期结合的方式，来展开整个施工现场的探访监督检查，以便于对不存在的施工失当、施工人员防水用具配戴不做到等方面的安全隐患问题展开及时的找到与处置。第三点，应付施工现场的物料堆满情况展开严苛的管理，针对各种物料的实际情况及用途，作好适当的防水及标识工作，并严苛遵照涉及的规定，来积极开展物料的进场及领用工作，防止因物料堆满导致的安全隐患。

第四点，不应作好对施工机械设备方面的质量检查、定期维护及检修等方面的管理工作，以此来确保设备用于状态的较好，不准病机作业。2.3增大对建筑工程积极开展各个环节的监督管理力度在建筑工程管理工作的积极开展之中，若想构建对工程整体施工的质量、工程进度、效率、安全性等方面管理效益的全面提高，则应付管理力度展开更进一步的增强，这某种程度必须建筑工程涉及的管理人员更佳的实施自身的职责，强化对整个工程建设过程的监督及视察，作好适当的细节管理工作，还不应在此同时对各个施工环节的管理任务及责任展开细化，将之较好的实施到每一个一线管理人员及一线施工人员的头上，促成建筑工程管理工作的积极开展需要超过全员参予管理，全员监督管理。此外，在工程施工的整个过程之中，材料、设备对于工程施工质量而言尤为最重要，涉及的管理人员不应将材料及设备方面的自由选择、质量竣工验收、后期的交给、存放在、设备的确保、检修及替换作为重点管理与掌控对象。此外，某种程度是对施工阶段的管理工作不予增强，对于设计、完工等各个阶段管理工作的积极开展都不应强化侧重，构建对建筑工程的全过程管理[3]。

2.4全面提高管理人员及施工人员的综合能力及素质在建筑工程建设工作的积极开展之中，首先应向思想意识、专业知识、管理技能等方面应从，积极开展针对管理人员的增强培训，全面提高管理人员的专业能力及素养，而后在实际的工程施工安全性、质量、工程进度等方面管理工作积极开展的过程之中，对管理人员的科学知识、技能、思想意识等方面展开实际的磨练，以此来构建对工程管理人员综合能力及素质方面的全面提高。其次，建筑工程施工人员的培训工作的积极开展，对于工程的质量、工程进度、生产安全性等方面的确保也具备极为重要的确保起到，先行积极开展思想层面的安全意识、施工规范意识、施工质量及工程进度意识等方面的培训，全面提高施工人员的思想理解水平后，再行展开专业的建筑工程施工科学知识及技能方面的培训，提高施工人员的专业知识及技能水平，进而从施工人员方面构建对工程管理效果的有效地提高。

而后，应使管理人员在工程的建设施工之中全面充分发挥自身的起到，依照涉及的规章制度，较好的积极开展对整个工程建设过程的管理工作，重点侧重在施工展开阶段之中，对施工人员的施工操作者规范度，施工质量、施工进度方面的管理及掌控，以管理人员监督及管理起到的充分发挥构建对施工人员施工的能力水平的较好提高，进而需要较好的推展建筑工程施工管理工作的高校进行，将管理的效果及效率最大化。2.5强化对新技术、新材料及新理念的引入及应用于在当今阶段的科技发展之中，于建筑领域内新型的理论、技术、材料层出不穷，其虽然对于建筑工程来说在应用于方面带给了全新的挑战，但这某种程度也是时代发展之下的一种必定，是新的建筑行业发展机遇，不应回应强化推崇，大力的引入并加以运用，以此来构建对建筑工程施工及管理方面水平的全面提高。

第一点，在信息技术飞速发展的今天，建筑工程管理工作的积极开展也不应与信息技术相结合，大力运用现代化信息技术，来增进对建筑工程各个方面的较好管理。此时，可利用计算机技术，通过适当的软件，来构建现代化的工程造价支出、工程进度掌控、工程质量掌控等方面的管理；可利用BIM技术，通过对施工动态、施工信息分享等方面功能的运用，来促成管理工作积极开展之中的各项目标需要较好的已完成，进而需要构建对建筑工程项目质量管理水平的提高。第二点，在当今的发展之中，绿色建筑施工设计及管理方面的理念早已获得了推展，这对于我国整体的建筑绿色化、节约能源化及环保化发展具备最重要意义，同时也需要推展我国建筑工程管理工作的较好实行。

第三点，对于建筑施工新材料及新技术方面的提到，与当今的绿色、节约能源、环保建筑建设及管理理念相辅相成，这之后必须在涉及管理工作的积极开展之中，需要积极响应涉及政府部门的声援，使用新型的工艺、技术及材料，并实行绿色建筑技术标准，竖立绿色施工管理理念及施工建设理念，前进建筑工程领域的将来发展[4]。3结论总而言之，建筑工程管理工作的积极开展对于建筑工程建设的质量、工程进度、安全性等各个方面都极为重要，而就我国当前阶段的建筑工程领域发展来看，其管理工作积极开展之中不存在的问题依然较多，此时为增进管理效率及效果的提高，不应采行合理的措施，来构建对建筑行业整体发展的较好推展。.。

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