建筑工程项目管理中的施工现场管理

概要：针对建筑工程项目管理中施工现场管理的意义展开剖析，还包括提升建筑工程的整体质量、增加施工事故的再次发生、提高资源分配的合理性，融合建筑工程项目管理中的施工现场管理现状，通过研究完备现场管理制度、推崇合约管理、强化员工的培训、完善施工现场的监管制度等策略，目的在于提升施工现场管理水平，推展行业经济的平稳发展。关键词：建筑工程；施工现场；管理制度1建筑工程项目管理中施工现场管理的意义1.1提升建筑工程的整体质量现阶段建筑工程项目的整体规模正在不断扩大，参予建设的单位数量大大减少，造成了施工工期的缩短[1]。因为很多企业的管理标准不存在有所不同，在实际管理过程中，各企业之间的协商可玩性减少。

如果无法及时阻止此类问题，那么在实际操作过程中，势必会减少施工问题的再次发生概率。通过强化现场施工管理，可以精确辨别各施工企业之间的相互关系，根据辨别结果确认有所不同参予企业的自身责任，进而提升建筑工程的整体质量。

1.2增加施工事故的再次发生与其他项目有所不同，建设项目牵涉到的内容比较多样，施工工序也是非常复杂。在明确施工过程中，受到人为因素和自然环境的影响，很更容易再次发生施工事故。个别施工事故不会导致相当严重的负面影响，进而影响整个建筑工程的成功前进。

通过强化施工现场管理，管理人员可以及时发现施工中不存在的问题，将安全隐患掌控在合理范围内，增加施工事故的再次发生。1.3提高资源分配的合理性建筑项目的施工过程中牵涉到基本的资源利用问题，如果在施工过程中，参予施工的企业可以将资源展开线性规划配备，最大限度充分发挥资源的实用价值，企业将不会有效地防止资源浪费情况，提高企业整体的经济效益。

通过强化现场施工管理，管理人员可对资源的明确利用情况展开监管，进而起着优化企业资源配置的起到。2建筑工程项目管理中的施工现场管理现状社会经济的较慢发展，传统制度体系早已无法符合建筑工程项目的现场管理拒绝，部分施工单位制度虽已改版，但制度内容没具体的指向性，造成实际管理的可变性较高，无法对项目工程造价展开有效地管理。第二，合约管理力度较小。部分施工单位只有经常出现赔偿金事故时才不会重点注目合约内容，平时对合约管理的推崇程度较低，导致项目无法按照既定工期已完成，减少了项目的施工成本。

第三，技能培训较较少。新型施工技术的应用于可以有效地提升项目施工进度，部分施工单位对技术人员的培训较少，仍使用比较落后的施工技术，使工期缩短，减少施工成本。

第四，监管制度不完备。在项目施工过程中，虽然施工单位制订了比较完善的工程造价管理制度，但是缺少有效地的监督，减少了工程造价管理的有效性。3建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施3.1完备现场管理制度完备的现场管理制度可以为建筑工程项目成功前进获取扎实的确保[2]。完备现场管理制度，不仅可以具体现场实际操作标准，而且需要有效地提高施工现场的管理效率。

例如，某施工单位在完备现场管理制度时，主要从责任制度和质量管理制度展开操作者。在责任制度方面，该施工单位对目前所有参予项目施工的施工单位关系展开具体辨别，根据最后的辨别结果，对目前所有参予单位展开关系分层。在施工任务开始印发的时候，根据辨别结果合理分配有所不同单位的明确责任，对于单位而言使用的也是定责制度，借以引发施工单位的推崇程度。

如果在施工过程中经常出现问题，根据定责制度寻找问题源头，在具体事故负责人的同时，可以减缓问题的解决问题效率。在质量管理制度方面，该施工单位对于每阶段施工环节内容展开合理区分，根据区分的内容结果制订适当的质量管理标准，为了提高所有员工的责任意识，在现场施工月开始之前，该施工单位的组织人员进行了统一的培训，具体施工标准之后，再行展开现场施工管理，有效地提高建筑工程项目前进速度。

3.2推崇合约管理签订合同是维护双方经济权益的最重要方式，这也是保证现场施工管理有效性的最重要依赖[3]。推崇合约管理，一方面施工单位可以及时发现项目计划中的问题，增加不必要的费用支出；另一方面，施工单位可以根据合约内容去维护自身权益，减少赔偿事件的再次发生概率。

如在建筑施工项目月启动之前，根据现有合约内栏中的材料信息，对施工各环节展开大体分类，分类主要环绕每个阶段的质量标准拒绝、适当费用开支项目、各阶段材料用于总量预估、用于原材料采购计划、赔偿事件资金等内容进行。根据这些分类标准对项目内容展开精细分析，如果找到其中不存在的问题，施工单位不会及时展开修改，与发包方展开合约的二次证实，将一些找到的问题制作成补足合约，进而提高合约签定的有效性。另外，在签订合同之前，施工单位必须具体双方的责任权利区分情况，防止在先前合约遵守过程中，导致不必要的权利纠纷。

3.3强化员工的培训施工技术直接影响项目的整体前进速度和项目的施工质量。而员工则是施工技术的主要操作者，通过强化员工的培训，不仅可以提高施工现场施工的安全等级，员工综合水平的提高需要有效地前进项目的施工进度。在具体操作过程中，可以从减少培训成倍方面应从。培训内容还包括理论知识培训和实践中科学知识培训两方面内容，理论知识还包括员工的责任意识、现场管理科学知识、安全意识等方面内容。

实践中科学知识主要是协助施工人员新的辨别施工流程，加剧员工培训印象。施工单位为了提升所有参予人员的推崇程度，利用互联网技术建构了综合评价体系，在每次已完成培训之后，参训人员都可以通过评价体系对自己的自学情况展开评估，检验合格员工转入现场，对于不符合现场培训市场需求的人员，可对其缩短培训时间，进而提高施工现场整体的管理水平。

3.4完善施工现场的管理制度通过完善施工现场的管理制度，不仅可以提高制度管理的有效性，而且需要减缓涉及政策的实施速度。例如，某施工单位为了减缓现场管理制度的实施速度，在施工现场创建了监督部门，监督所有施工过程。

如施工单位在检验施工原材料的时候，可以根据成本支出结果对所有材料的应用于性能展开确认，检验性价比最低的材料作为施工主材料。在施工材料月转入现场前，还必须对材料展开审核，保证每个阶段的施工质量。

一旦找到操作者不规范等情况，根据监管制度对其展开惩处，提升了所有员工的推崇程度。4结语综上所述，完备现场管理制度可以为制度实行奠下较好的基础，推崇合约管理可以平衡实际项目管理开支，增加不合理费用的开支，强化员工的培训可以协助员工约束自身操作者，完善施工现场的监管制度需要及时发现现场不合规操作者，起着经济止损的起到。参考文献[1]侯晓敏.现阶段建设项目施工单位工程现场管理不存在的问题及对策分析[J].居业，2018（12）：134-135.[2]何萍.现阶段建设项目施工单位工程现场管理不存在的问题及对策分析[J].中国市场，2018（23）：86-87.[3]陈培森.建筑工程项目施工管理要点与创意[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（2）：26-27..。

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